Три столпа лояльности персонала

 

На работе люди ведут себя по-разному, но их индивидуальные стили поведения базируются на общем фундаменте мотивации к эффективной деятельности:

• стремление к самореализации;
• получение морального и материального удовлетворения от собственного труда;
• комфортные условия работы.

Исследователи рынка труда выяснили, что самый активный сегмент соискателей – специалисты в возрасте 27-35 лет с опытом работы от 3 до 5 лет – стремится получить на новом рабочем месте такие возможности:

• получать оговариваемую при найме заработную плату;
• стабильно работать длительный период времени;
• гарантированно иметь соцпакет;
• работать по специальности с получением установленных по должности полномочий и ответственности;
• развиваться по карьерной вертикали;
• повышать профессиональный уровень при обучении за счет работодателя;
• получить высокоимиджевый социальный статус при работе в компании известного бренда;
• получить горизонтальные и/или вертикальные перемещения в различные, в т.ч. и заграничные, подразделения компании в свете развития профессиональных способностей;
• работать в компании с активно действующей корпоративной культурой.

Более молодой сегмент соискателей, рожденных на пороге XXI века, – поколение Z, как их часто называют, – к перечисленным требованиям добавляет свои ожидания:

• положительный имидж компании, ее социальная направленность на заботу о персонале;
• применение компанией инновационных технологий на всех участках бизнеса;
• возможность разделить социальные и даже политические взгляды компании;
• возможность работать в команде не просто единомышленников, а настоящих друзей.

Но, как бы ни выглядели не схожими требования разных возрастных категорий персонала к потенциальному работодателю, все они по-прежнему раскладываются на три фундаментальные категории, на которых формируется лояльность сотрудников к компании и их эффективная деятельность. В современном подходе к управлению персоналом компании, стремящиеся к максимальным результатам в бизнесе, активно используют «Ценностное предложение работодателя» в процессе найма и последующей работе с персоналом. В нем описывается комплекс благ и преференций, которые получит работник, в обмен на качественный результативный труд.

 

Event, как эффективный бизнес-инструмент

 

Чтобы стремление к результативному труду постоянно имело высокие показатели, его недостаточно только задекларировать в «Ценностных предложениях».

Гарантированные блага следует подтверждать какими-то действиями. Одно из них – проведение корпоративных внешних и внутренних мероприятий. Они способствуют достижению самых разнообразных целей, под которые предлагаются различные форматы проведения.

Варианты мероприятий, которые эффективно справляются с корпоративными задачами

1. Цель: озвучить общекорпоративные ценности. Эффективные мероприятия:

• День компании;
• празднование Нового года;
• празднование профессионального праздника;
• проведение конференции по теме бизнеса компании.

2. Цель: повысить вовлеченность персонала. Эффективные мероприятия:

• День компании;
• празднование Нового года;
• деловой туризм;
• оригинальные мероприятия по командообразованию (спортивные игры, творческие мастерские, квесты);
• корпоративный праздник с участием семей работников;
• выездное мероприятие.

3. Цель:

- создать комфортную рабочую атмосферу,

- оптимизировать отношения между разновозрастным персоналом,

- наладить рабочее взаимодействие между удаленными подразделениями и филиалами.

Эффективные мероприятия:

• День компании;
• празднование Нового года;
• тематическая деловая игра;
• веревочный курс под открытым небом;
• захватывающий квест;
• выездной командообразующий ивент.

4. Цель: демонстрация трудовому коллективу статуса компании. Эффективные мероприятия:

• торжество в честь юбилея компании;
• празднование дня отрасли;
• различные внешние мероприятия;
• проведение отраслевых форумов, тематических семинаров;
• организация региональных, общегородских мероприятий;
• спонсорская роль в знаковых социальных акциях.

5. Цель: демонстрация признательности каждому сотруднику за его работу в компании, поиск и раскрытие новых талантов в коллективе. Эффективные мероприятия:

• корпоративный праздник для семей сотрудников;
• творческое мероприятие по командообразованию;
• проведение серии тематических деловых игр;
• приключенческий квест.

6. Цель: сплочение команды перед новым этапом в развитии компании. Эффективные мероприятия:

• проведение серии тематических деловых игр;
• командообразующий выезд;
• приключенческий квест;
• творческое командообразующее мероприятие.

Вернуться к списку новостей